신동빈 롯데그룹 회장이 '대상무형(大象無形)'을 화두로 들며 미래 전략의 중요성을 강조했다. 미래 성장을 위해 투자를 아끼지 말고 부진 사업은 합리화할 필요가 있다고도 역설했다.

23일 롯데그룹에 따르면, 이날 오후 서울 신천동 롯데월드타워에서 '2019 상반기 롯데 VCM(Value Creation Meeting)'이 열렸다. 상반기 VCM은 모든 계열사가 모여 그룹의 새해 목표 및 중장기 성장전략을 공유하는 자리다. 신 회장을 비롯해 계열사 사장단, BU 및 지주 임원 등 100여 명이 참석했다.

행사에서는 ▲2019년 전망 및 중점 과제 ▲미래 사업 환경 변화 및 대응 방향 ▲지속가능한 성장을 위한 전략 방향 등이 논의됐다. 아울러 최근 롯데에 디지털 전문가로 채용된 인력들이 롯데의 현주소와 발전 방향에 대해 가감 없이 이야기하는 토크 콘서트를 마련했다.

신 회장은 이날 도덕경에 나오는 문구인 '대상무형'을 언급했다. "무한한 것은 오히려 인간의 감각으로는 인지하기 어렵다"는 뜻이다. 급변하는 시대 속 그 형태와 경계를 가늠할 수 없는 미래 모습을 표현하기 위해 인용한 구절이다.

신 회장은 "생존을 위해서는 미래 예측과 상황별 준비를 철저히 해야 한다"며 "롯데 역시 기존 틀과 형태를 무너뜨릴 정도의 혁신을 이뤄 나가야 한다"고 강조했다.

신 회장은 각 사 대표이사에게 ▲5년, 10년 뒤 어떠한 사회가 될 것인지 ▲우리 회사는 그 사회에서 어떤 역할을 하는 회사가 될 것인지 ▲이를 위한 명확한 비전과 구체적 전략은 무엇인지, 고객시장의 변화와 경쟁사에 대한 대응 전략은 무엇인지 등을 명확하게 설명할 수 있어야 한다고 당부했다.

마래 성장을 위한 투자도 언급했다. "최근 그룹 내 투자가 시기를 고민하다가 타이밍을 놓치거나 일시적 투자만 하는 등 소극적인 경향이 있다"며 "명예회장님은 매출이 좋을 때나, 나쁠 때나 지속적으로 투자를 진행하셨다. 잘하는 사업도 선제적이고, 지속적으로 투자해야 한다."

침체한 기업의 대명사였던 마이크로소프트가 뉴 비전을 발표한 이후 부진 사업 합리화를 통해 지난해 말 글로벌 시총 1위로 올라선 점을 예로 들며 부진 사업에 대해 합리화 작업을 해야 한다고도 했다.

<strong></strong> 신 회장은 "혁신 속도, 고객 니즈 변화에 대한 선제 대응 여부, 후발주자의 전략과 그 영향도를 늘 체크하고 대응해야 한다"는 말로 시장 변화를 선도하는 기업으로의 변화 필요성을 제시했다.

또 기존 경쟁력을 강화하는 것은 물론 더욱더 공격적인 전략으로 먼저 새로운 영역을 찾고, 기존 플레이어를 제압할 수 있는 역량을 키울 것을 주문했다.

<strong></strong>글로벌 기업들과 비교하면 롯데는 IT 투자율도 더 높여야 하고 투자 분야도 한정적"이라며 "롯데만의 자산인 빅데이터와 오프라인 매장, 물류 인프라 등을 확장해 고객에게 더 가까이 다가가야 한다"고 말해 디지털 트랜스포메이션(DT) 실행도 촉구했다.

인재 투자 확대, 일하는 문화 혁신 등도 놓치지 않았다. 신 회장은 "소극적으로 현실 안주에 빠지는 순간 시장에서 도태될 수 있다는 위기의식을 가지고 과감히 도전하고 변화하는 문화를 만들어 달라"며 "환경과 사회적 가치를 고려한 윤리경영, 투명경영을 통해 신뢰받고 존경받는 기업이 되자"고 역설했다.